Можно ли предпринимателю обойтись без риска

 

Благодаря своему опыту, образованию и, возможно, публикации в предыдущем номере «Еженедельника АПТЕКА», читатели знают неизбежности возникновения различных рисков в предпринимательской деятельности, а также о том, что наиболее эффективный способ противостоять рискам — научиться управлять ими.

Чтобы овладеть этим искусством, прежде всего, необходимо изучить «противника».

РОЖДЕНИЯ РИСКА

Основными источниками предпринимательского риска являются внешние и внутренние неопределенности, связанные с вероятностью наступления событий и явлений, влияющих на деятельность фирмы.

Предсказать, наступит или нет данное событие, бывает трудно. Именно поэтому возникает неопределенность в прогнозировании последствий, связанных с этим событием. Например, внезапно возникли осенью 1998г. трудности с покупкой валюты и запрет на предоплату по импортным контрактам «смешали карты» многим импортерам, делало невозможным выполнение ими договорных обязательств перед иностранными партнерами и привело к финансовым потерям. Изменения схемы отпуска продукции и каналов распределения производителями часто ставят оптовые фирмы перед необходимостью пересмотра условий договоров, принятие решения об отказе от сотрудничества и поиска новых партнеров.

Откуда ЖДАТЬ ОПАСНОСТИ?

Основными причинами возникновения предпринимательского риска являются:

внезапно наступили непредвиденные изменения во внешней среде, которые отражаются (или могут отразиться) на деятельности предприятия (изменения цен, изменения в налоговом законодательстве, колебания валютного курса, изменения социально-политической ситуации и т.п.);

изменения отношений предприятия с контрагентами (возможность заключить более выгодный договор, или продолжения сокращения срока действующего договора, изменение рыночной стратегии партнеров, изменения условий перемещения товарных, финансовых и трудовых ресурсов между предприятиями и т.п.). Эти изменения могут быть вызваны как самим предприятием, так и его контрагентами, и вызывают пересмотр достигнутых ранее договоренностей или отказ от них;

изменения, происходящие внутри самого предприятия, или другие причины внутреннего происхождения (несоответствие уровня квалификации работников предприятия запланированным производственным заданием, текучесть кадров, кризис в коллективе, кризис руководства и т.п.).

Отслеживать СЛОЖНО, НО МОЖНО

Все вышеперечисленные события развиваются динамично, поэтому отследить их не всегда возможно в силу ряда причин, которые условно можно разделить на две группы:

причины объективного характера — не зависят от предприятия (политика государства по регулированию предпринимательской деятельности, «скачки» в развитии экономики и фармацевтического рынка и т.п.);

причины субъективного характера — зависят непосредственно от предприятия (отсутствие квалифицированных специалистов, отсутствие достаточного количества средств на или покупку сбор необходимой для проведения анализа информации, принятия авантюрных и непродуманных решений).

Однако, в повседневной деятельности необходимо учитывать и стараться отслеживать все процессы, которые могут каким-либо образом повлиять на деятельность предприятия. Одним из наиболее важных инструментов при этом является постоянно проведен маркетинг, который позволит фирме «держать руку на пульсе» рынка, прогнозирует и помогает учитывать влияние факторов среды, меняется.

ВСЕ течет, все меняется ...

Изменения, влияющие на деятельность предприятия, по степени влияния, что делается, могут быть прямыми и косвенными.

Прямые изменения — изменения, происходящие во внутренней и внешней среде и непосредственно влияют на поведение предприятия (изменение закупочных цен на препараты, стоимости арендной платы, уровня квалификации персонала и т.п.).

Косвенные изменения (в отличие от прямых) отражаются на поведении предприятия опосередково через других субъектов рынка (изменение цен на сырье, используемое поставщиками данного предприятия, изменение цен на топливо и как следствие — изменение затрат на транспортировку и т.п.).

Вероятность —

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ — РИСК

Принимая какое-либо решение, предприниматель не должен забывать о логическом связывания: вероятность — неопределенность — риск. Иными словами, вероятность создает неопределенность, что приводит к риску. Например, при увеличении отсрочки платежа по импортному контракту (вероятность) может произойти резкий «скачок» курса валюты (неопределенность), что приведет к риску финансовых потерь импортера. В то же время, если в этот период не будет никаких экономических потрясений и курс доллара изменится незначительно, — увеличение отсрочки принесет импортеру дополнительную прибыль (опять неопределенность.

МОЖНО УБЕЖАТЬ ОТ РИСКА?

Постоянно осуществляемый обмен информацией между предприятием и внешней средой дает возможность свести к минимуму неопределенность в деятельности предприятия. В свою очередь, на основании аналитического материала может быть обнаружена соответствие между политикой, проводимой предприятием, и потребностями рынка, а также изменениями, происходящими на нем. Иными словами, фирма может быть готова к рискам и принять их или иметь возможность отвергнуть тот или иной риск.

Другие рефераты рубрики "Предпринимательство"